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企业研发的财务管理

作者:  浏览次数:3次  时间:2018-08-09
       郑州中专学校越来越多的企业管理者已经意识到:面对21世纪的全球市场竞争,只有在产品品种、性能及生产技术上不断创新,才能使企业立于不败之地,

企业研发的财务管理

[智库|专题]。但研发是一项充满风险的业务,其风险主要来自三个方面:(1)技术风险,即由于研发成果向生产工艺和新产品转化失败而导致的风险;(2)市场风险,即由于新产品、新服务销售不出去或迅速被替代而导致的风险;(3)财务风险,即由于研发投资预算和投资回收不确定而导致的风险。由于这些风险的存在,研发业务的效益与其他业务相比要低得多。有调查表明,我国企业研发的主要障碍往往在于资金不足,一方面是因为传统经营理念的束缚,企业用于研发的资金太少;另一方面则因为研发业务本身固有的高风险特点,使其很难通过传统的融资渠道筹集足额资金。
    郑州中专学校要消除企业研发的障碍,科学、系统的财务
策划十分必要。财务可以对研发进行以货币或价值为基准的间接管理,包括事前计划、事中监控、事后分析的全过程。在研发的计划中,财务参与决策是必不可少的;在研发的过程中,必须监控程序是否合规,支出是否合理,效益是否显著;在研发结束后,还要分析业务的经济性,凡事“预则立,不预则废”。正确决策是企业研发成功的首要前提,是提高研发效益的重要环节。财务能够提供量化的结论,作为决策客观的、直接的依据,为此应做好三个方面的工作
    .财务预测。研发的构思应通过初步设计转化成具体的投资
方案和相应的财务预测。其中,对成本费用的预测必须全面,因为研发的效益要待新产品、新服务进入市场后显现,除直接的研发费用外,还应该考虑设备和工具的制造费用、专利等的取得费用、新产品的推广销售费用等。同时,对收益的估计,应该把现金流量视为比利润更重要的参照指标。
      2.根据预测结果,结合约束条件,对投资方案进行财务可行性分析。分析的重点是不确定因素,包括资金来源、利率、成本和市场等的不确定性。通过可行性分析力求得出以下结论:第一,研发投资的可行性程度;第二,研发过程中可能出现的问题和解决
方法
     3.确定具体的融资策略。由于研发业务的高风险特点,要积极探索新的融资渠道,包括:第一,冲破传统经营理念的束缚,挖掘内部潜力,加大自有投入;第二,寻求政府担保或企业相互担保,争取
银行
信贷;第三,充分利用资本市场,提高直接融资比重;第四,引入风险资本战略投资,促进资本和技术的结合。


本文来源:河南幼师学校网https://www.hnszyzs.com/
本文标题:企业研发的财务管理
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